วันนี้ได้คุยกับ CEO ท่านหนึ่งเกี่ยวกับเรื่องการหาคนมาทำงานในปัจจุบันซึ่งเป็นเรื่องที่ท้าทาย HR มากๆ ทั้งในเรื่อง “หามาแล้วไม่ตรงกับความต้องการของ Line manager”  หรือ ในเรื่อง “หาได้ไม่ทันใจ Line Manager” หรือ “หามาได้อยู่ไม่เท่าไรก็ออกแล้ว” เป็นต้น ท่านได้ถามดิฉันว่าปัจจุบันมีแนวทางอะไรใหม่ๆในเรื่องนี้ไหม และ องค์กรอื่นๆประสบปัญหาเดียวกันไหม ดิฉันเลยถือโอกาสนำเรื่องนี้มาเล่าให้ท่านผู้อ่านฟังเลยนะคะ สมัยก่อน (หรือหลายๆบริษัทอาจยังใช้อยู่ในปัจจุบัน) เราจะเรียกหน่วยงานที่หาคนว่า Recruitment […]

อย่างที่ทุกท่านทราบกันดีนะคะว่าปัจจุบัน องค์กรต่างๆมีปัญหามากในการบริหารจัดการคนเก่ง หมายถึงว่าจะทำอย่างไรให้องค์กรมีคนเก่งมากๆ เนื่องจากการมีคนเก่งมากๆเป็นปัจจัยหลักในการขยายตัวของธุรกิจ ดิฉันได้พูดคุยกับ CEO หลายท่านที่บอกว่า การหาโอกาสทางธุรกิจไม่ใช่เรื่องยาก แต่ที่ยากคือเมื่อมีโอกาสแล้วไม่มีคนเก่งไปทำ ทำให้เสียโอกาสไป หรือทำได้ไม่ดี ไม่สามารถประสบความสำเร็จได้อย่างที่คาดหวัง เพราะคนที่ไปทำไม่เก่งพอ ยกตัวอย่าง บริษัทอยู่เมืองไทยขยายตัวจนเต็มที่แล้ว ไม่มีตลาดมากพอ ก็จะไปตั้งโรงงานที่ต่างประเทศ ที่มีกำลังซื้อคืออินเดีย เจรจาติดต่อเรียบร้อยทางสะดวกพอหันมาหา HR ให้หาคนไปดูแล HR บอกว่าไม่มีคนไป เพราะคนทางนี้ยังไม่พอเลย จบเลยคะ […]

ขอเกาะกระแสหมูป่าหน่อยนะคะฉบับนี้ จากเรื่องราวการนำน้อง ๆ ทีมหมูป่ากลับบ้าน ทำให้ดิฉันนำไปโยงกับสมรรถนะผู้นำที่มีคนพูดถึงมากมาย และเป็นสมรรถนะที่จำเป็นต้องมีของ leader ในอนาคต (future leader) ที่จะสามารถนำพาองค์กรให้อยู่รอดท่ามกลางการปรับเปลี่ยนอย่างมหาศาลของโลกธุรกิจ หรือ business diruption ได้ สมรรถนะนั้นคือ “learningagility” ค่ะ เหตุการณ์หมูป่าแสดงให้เห็นถึงสมรรถนะของผู้นำในการค้นหาน้อง ๆ ซึ่งคือท่านผู้ว่าฯ และทีมงานที่มีการทำงานแบบ agile ที่ไม่มีรูปแบบที่แน่นอน โดยต้องใช้ประสบการณ์ที่ผ่านมาของคนมากมายดัดแปลง […]